Com competeixen les empreses LED per al mercat?
El centre comercial és una guerra sense pólvora. El mercat xinès sempre és un pastís temptador. Impulsat per la globalització econòmica i sota la protecció de la carta de triomf de l’OMC, qualsevol persona pot entrar al mercat xinès i menjar-se al mercat nacional. Empreses, com Nanfu Battery, ocupen la major part del mercat nacional. Quan les empreses de bateries estrangeres volen entrar al mercat xinès i guanyar diners dels xinesos, però perquè els nostres consumidors estan acostumats a utilitzar bateries Nanfu, és difícil que les empreses estrangeres venguin bateries. Si el mercat nacional agafa el mercat i no es poden vendre les piles dels empresaris estrangers, els empresaris estrangers compraran Nanfu per acabar amb els competidors de les seves pròpies marques. Tant si es tracta de bateries de Nanfu com de marques de bateries pròpies de l’empresa estrangera, els beneficis obtinguts per les vendes a la Xina seran tot Si l’obtenen empresaris estrangers, el govern pot rebre impostos, però la Xina no té la seva pròpia marca de bateries. Aleshores, els empresaris estrangers reduiran gradualment la producció de Nanfu &, i després Nanfu desapareixerà lentament del mercat ...
El mercat dels LED també és turbulent. Nombrosos gegants multinacionals amb un sentit de l’olfacte actiu s’han convertit en la batalla un darrere l’altre, afanyant-se a agafar una platja al mercat del LED. Els gegants del mercat mundial de LED i il·luminació han canviat el seu focus R&D i el mercat cap al mercat de la il·luminació LED. Vuit dels deu gegants LED més importants del món han establert bases de producció a la Xina per controlar estretament la indústria de la il·luminació LED, el mercat dels xips LED, per canviar el format de la quota de mercat dels gegants d’il·luminació al mercat tradicional de la il·luminació de la Xina. és difícil superar l’1%.
El 2 d'abril de 2007, Cree va anunciar la finalització de l'adquisició de Huagang Optoelectronics Parts Co., Ltd. GG] Accionista més important. Aquesta fusió estratègica inclou les tres principals àrees de negoci del grup Huagang, incloses la divisió d’envasos LED, la divisió de mòduls i la divisió de dispositius de visualització.
Per exemple, Philips va adquirir Guanjie el 2006 per ampliar el seu negoci de comunicacions electròniques a la Xina i va adquirir Pentium el juliol del 2011. Aquesta adquisició reflecteix el compromís de Philips de construir un altre mercat a la Xina. Philips confiarà en la seva comprensió del mercat xinès. , Ampliar les seves oportunitats en altres mercats de la Xina.
L’agost de 2011, Cree va anunciar l’adquisició de Ruud Lighting Incorporated, un fabricant d’il·luminació, amb 583 milions d’accions nord-americanes en efectiu i un permutament d’accions. Combinant dos innovadors LED altament complementaris, aquesta adquisició permet a Cree ampliar la seva posició de lideratge i augmentar l’ús de la il·luminació LED d’alta eficiència.
Mitjançant aquesta adquisició, Cree té una completa cadena industrial, des d’hòsties epitaxials, xips fins a envasos, canviant el model de màrqueting únic que només ven xips en el passat. Proporciona a Cree una plataforma de fabricació de baix cost i ajuda a complementar la inversió de Cree&# 39 en tecnologia de xips LED, drets de propietat intel·lectual i màrqueting. Cree és un pas estratègic per entrar al mercat de la il·luminació de semiconductors.
La importància més gran de la fusió és que per primera vegada ha aparegut a Taiwan al meu país una empresa d’hòsties i xips epitaxials aigües amunt a nivell internacional. En el futur, estarà en una posició més favorable per a aliances estratègiques i llicències creuades amb els principals fabricants internacionals.
Per a la indústria del LED, que s’ha desenvolupat molt recentment al meu país, però a un ritme inusualment ràpid, hem de procedir amb precaució. No us centreu principalment en el mercat. Haureu de prestar més atenció a la investigació i el desenvolupament de tecnologies bàsiques, la millora de la qualitat del producte i la promoció de marques corporatives. També és una estratègia per formar aliances i grups per resistir empreses estrangeres.
En aquest sentit, les empreses taiwaneses van relativament bé. El 28 de setembre de 2006, Epistar, Primarsen Optoelectronics i Lianyong Optoelectronics van anunciar la fusió, i Epistar és l'empresa que sobreviu. El nou Epistar aprofitarà els avantatges del grup&per ampliar la seva capacitat de producció i convertir-se en la fàbrica de LED vermells més gran del món&i en la quarta fàbrica de LEDs blaus.
El 28 de març de 2007, Yaofu Technology i Zhoulei Technology van anunciar una fusió amb una relació de conversió d’1 acció a 1,7 accions. L’empresa que sobreviu després de la fusió és Yaofu Technology. Aquesta fusió és considerada per la indústria com un grup de petits i mitjans fabricants de LED. Un model de les grans potències.
