Introducció al desenvolupament de la indústria global de les bateries de plom-àcid
La bateria de plom-àcid fa referència a una bateria els elèctrodes de la qual estan fets principalment de plom i els seus òxids, i l'electròlit és una solució d'àcid sulfúric. Àmpliament utilitzat en automòbils, motocicletes, comunicacions, noves energies, transport, electricitat i molts altres camps.
Estat de competència global del mercat de les bateries de plom-àcid
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
Les bateries de plom-àcid són els productes de bateries més grans del món, i representen el 50% de totes les bateries i el 70% de les bateries recarregables. Fins i tot als països i regions més desenvolupats del món, com ara Europa, Amèrica i Japó, encara produeixen i fan servir bateries de plom-àcid. A l'estructura de productes de bateries de plom-àcid, les bateries de plom-àcid d'arrencada representen la proporció més gran, arribant al 48 per cent , seguides de les bateries de plom-àcid de potència, que representen el 28 per cent i bateries de plom-àcid de reserva i emmagatzematge d'energia, que representen el 15 per cent .
Des de la perspectiva del nombre de competicions, la taxa de creixement de la indústria, les barreres de sortida, el grau d'homogeneïtat i el nivell de competència, la indústria es troba en una etapa madura i la qualitat general de la indústria és desigual. La majoria de les empreses se centren en productes de gamma baixa-, lluitant contra les guerres de preus i les empreses existents competeixen ferotgement.
Les empreses multinacionals acceleren la seva disposició al mercat xinès
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
El 90 per cent de les empreses multinacionals que han entrat al mercat xinès tenen la intenció de fer inversions addicionals, i els seus camps d'inversió s'estenen des de la indústria manufacturera original fins a diverses indústries amunt i avall, com ara RD, serveis i vendes. Els enllaços de valor que s'introdueixen gradualment no tenen una integració efectiva entre ells i l'efecte sinèrgic no es pot exercir completament. Els motius anteriors requereixen que les empreses multinacionals tornin a-integrar recursos i capacitats a la Xina per tal d'exercir sinergies i obtenir els màxims beneficis econòmics.
1 Fusions i reorganitzacions per ampliar l'àmbit empresarial
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2 Augmentar els esforços de recerca i desenvolupament tecnològic
La inversió de les empreses multinacionals a la Xina se centra en la recerca i el desenvolupament tecnològic, i la inversió en recerca i desenvolupament a la Xina està augmentant. Les empreses multinacionals del sector de les bateries de plom-àcid entren a la Xina per dur a terme una forta estratègia d'aliança amb empreses ben-de llarga-història o relativament avançades a la Xina, per tal de créixer gradualment. i desenvolupar i ocupar el mercat intern xinès.
3 Implementar la gestió localitzada
Mentre implementen estratègies de globalització, les corporacions multinacionals implementen activament estratègies de localització, ja siguin empleats, models operatius o fins i tot proveïdors, amb una gestió localitzada gairebé al 100%. D'aquesta manera, d'una banda, es poden reduir els costos de producció, els productes i serveis es poden subministrar de manera local i es pot formar una cadena de subministrament industrial localment; Per permetre a les empreses entrar millor al mercat xinès.
4 Tecnologia bàsica de control
La competència del mercat és essencialment la competició de la tecnologia moderna i la competència de la innovació tecnològica. Les corporacions multinacionals ocupen una posició dominant controlant fermament els elements més crítics com els estàndards de producte i les tecnologies bàsiques en la divisió del treball en la cadena industrial. I augmentant contínuament la inversió en investigació i desenvolupament, millorant les seves pròpies capacitats d'innovació tecnològica, utilitzant nous materials i nous processos per desenvolupar nous productes de protecció del medi ambient, ocupar les altures màximes de la tecnologia i millorar el grau de monopoli de les tecnologies bàsiques clau per obtenir un alt nivell. beneficis.
