El nou model de desenvolupament del mercat d'il·luminació LED és baix en operativitat
A l'abril d'aquest any, la primera aliança emc a gran escala de la Xina iniciada pel Fons d'Inversió de la Indústria Verda de Guangdong es va establir a Shenzhen. L'aliança reuneix una sèrie d'empreses aigües amunt i avall de la cadena de la indústria LED. A més, també s'hi han adherit diverses entitats financeres, agències de proves, enginyeries d'enginyeria, empreses de disseny d'enginyeria, licitacions, despatxos d'advocats, empreses de serveis de gestió de contractes energètics, etc.
Li Xuefeng, president del Fons d'Inversió de la Indústria Verda de Guangdong, va introduir que el "Fons d'Inversió de la Indústria Verda" proporcionarà suport a l'Aliança EMC. "Invertir a través del fons, sense afegir pressió a les finances del govern, es pot obtenir el contracte i compartir el contracte a través de l'aliança. Per trobar el mercat".
EMC, o CONTRACTE DE GESTIÓ ENERGÈTICA (EMC per abreujar), és un nou tipus de mecanisme d'estalvi d'energia basat en el mercat, i la seva essència és un mètode de negoci d'estalvi d'energia que utilitza costos energètics reduïts per pagar el cost total dels projectes d'estalvi d'energia. En definitiva, amb el model EMC, el comprador pot substituir nous equips d'estalvi energètic a "cost zero" sense pagar cap cost addicional.
"L'avantatge del model EMC és que pot minimitzar el llindar d'acceptació del client." Sui Shirong, vicepresident executiu de la Federació d'Indústria LED de Shenzhen, va dir als periodistes que això és d'una importància òbvia per a la indústria LED en el període de desenvolupament del mercat. En aquest context, davant de més del 70% dels projectes municipals en el mercat nacional d'il·luminació LED, el model EMC va ser una vegada amb grans esperances.
Model EMC "bonic", en la implementació real, està ple de resistència.
"No tots els projectes són adequats per a la modalitat EMC." Zhang Yusheng va analitzar als periodistes que la característica del mode EMC és que com més s'estalvia electricitat, més curt serà el període de recuperació d'inversions del projecte.
No obstant això, segons la investigació del nostre reporter, sota les limitacions de molts factors domèstics, el model EMC en el mercat de la il·luminació LED és més "bonic". A causa del sistema financer del govern intern de "ingressos i despeses separades", EMC no té operativitat en el procés d'implementació. A més, les baixes factures d'electricitat en algunes àrees també han donat lloc a un llarg cicle d'inversió emc, i les empreses d'il·luminació LED no tenen entusiasme.
Depèn de dos factors. La primera és l'escala del projecte, és a dir, el nombre de llums substituïdes pel projecte. Com més gran sigui el nombre, més costos d'electricitat s'estalviaran. Però en certa manera, això contradiu el concepte de govern de conservació de l'energia. "Des de la perspectiva de l'economia, alguns governs municipals sovint adopten el mètode d'estalvi d'energia de "fanetes d'il·luminació" per a l'enllumenat públic. Li Zhijiang, president de Shenzhen Wanrun Technology, que ha investigat el mercat de l'enllumenat públic en molts llocs, va explicar que, especialment a les ciutats secundàries, després de les zero de la nit, els llums del carrer sovint encenen tots els altres llums.
"Des del punt de vista de l'estalvi, la factura de la llum es reduirà a la meitat. Però a partir de la implementació del model EMC, significa que el període de devolució de la inversió es duplicarà". Li Zhijiang va dir vergonyosament: "Per a les empreses LED, com més s'estalvia, menys adequat és per al mode EMC".
En segon lloc, la norma de factura elèctrica és també una altra variable clau del model EMC, és a dir, com més cara sigui la factura elèctrica, més es poden estalviar factures d'electricitat, la qual cosa és més propícia per a la implantació dels contractes emc. Però en realitat, els desiguals estàndards de tarifa elèctrica en diversos llocs s'han convertit en una altra resistència a la promoció del model EMC.
"En teoria, el model EMC pot resoldre bé el problema financer del comprador, de manera que sigui més fàcil ser acceptat pel comprador." Zhang Yusheng, vicepresident executiu de la companyia d'il·luminació LED Huaye Group, va dir als periodistes que a causa de la il·luminació LED s'enfronta a un mercat de reemplaçament En termes d'expansió del mercat, el model EMC tenia grans esperances per un temps. "Si la factura elèctrica en una regió és molt baixa, el model EMC és difícil d'implementar". Zhang Yusheng va donar un exemple als periodistes. Hua Ye havia visitat moltes ciutats de la província de Jiangsu, i la factura mitjana local d'electricitat era només d'uns 0,5 iuans /kWh. "En comparació amb Shenzhen, etc. En zones amb preus d'electricitat elevats d'uns 0,9 iuans /kWh, si Jiangsu adopta el model EMC, el seu cicle d'inversió es duplicarà". Després d'inspeccionar diversos projectes de fanals a Jiangsu, Hua Ye va optar per renunciar.
Segons Zhang Yusheng, normalment hi ha dues maneres de cooperació EMC: en primer lloc, les factures anuals d'electricitat estalviades es divideixen entre el govern i l'empresa en proporció, i es retornen any rere any fins que es completi l'import contractual. Normalment, sota aquest mode, el cicle d'execució del contracte és més llarg. llarg;
La segona és que l'import total de l'electricitat estalviada cada any serà retornat a l'empresa LED fins que s'acordi l'import contractual. "Aquest model és més ràpid de retornar i és més afavorit per les empreses LED".
Aquesta és només l'estructura bàsica del model EMC. En la implementació real, els bancs i altres intermediaris financers sovint estan involucrats. "EMC exerceix molta pressió sobre els fons corporatius, i en general és difícil per a les empreses donar suport als seus propis fons". Zhang Yusheng va dir que en el model EMC, els bancs generalment proporcionen suport de préstecs per a les empreses LED. S'han acabat tres partits".
La intervenció del palanquejament financer permet iniciar un projecte EMC a baix cost- això s'ha convertit sens dubte en un bon medicament per a l'expansió del mercat LED. Anteriorment, l'alt cost del preu dels productes d'il·luminació LED s'ha convertit en un obstacle directe per a la seva promoció de mercat. Durant un temps, l'"energia" del model EMC va començar a amplificar-se contínuament en l'ascendent mercat LED xinès. El nostre reporter va saber que empreses conegudes de la indústria de la il·luminació LED domèstica, com Kingsun Optoelectronics i Huaye Group, han llançat projectes EMC un darrere l'altre.
De fet, només des de la perspectiva dels costos d'electricitat, ja que els costos industrials d'electricitat són molt més alts que l'electricitat civil, el mercat de reemplaçament LED per a la il·luminació industrial té un enorme potencial. "També estem prestant atenció al mercat de la il·luminació industrial, però el mercat sovint té una escala limitada de projectes individuals, que encara no és propici per a la implementació de l'EMC". Zhang Yusheng va dir francament que no és fàcil trobar un projecte de reemplaçament LED d'alta potència i a gran escala. Restringida per "dues línies d'ingressos i despeses"
Les tarifes elèctriques i les limitacions d'escala no són tots els factors que dificulten la implementació del model EMC en la indústria LED.
Segons el nostre reporter, en el camp d'il·luminació LED domèstic, més del 70% del mercat són projectes d'il·luminació municipal. Tot i que el Consell d'Estat ha proposat en repetides ocasions promoure vigorosament el desenvolupament d'indústries d'estalvi d'energia i reducció d'emissions com els LED, s'entén que la implementació d'EMC encara està lluitant en el mercat de reemplaçament d'il·luminació LED liderat pel govern de base.
Diversos departaments governamentals tenen una actitud subtil cap a l'EMC. Un problema realista és que l'actual sistema financer del departament governamental d'"ingressos i despeses separades", pel que fa a qualsevol departament governamental és específic, les seves despeses d'electricitat i exportacions estan totes en el departament financer.
"A la superfície, el departament d'electricitat no gasta diners". Un líder de l'empresa LED que va participar en el projecte EMC del govern va analitzar que això va conduir directament a la manca de motivació per a departaments governamentals específics per reemplaçar l'estalvi d'energia i la reducció d'emissions de productes LED.
No només això, sinó també atrapat per les "dues línies d'ingressos i despeses" del sistema financer, el responsable d'una altra empresa led que intenta participar en el projecte EMC va dir als periodistes: "El sistema financer de l'actual departament governamental no té poder independent per pagar l'electricitat, la qual cosa dificulta treure els diners estalviats mitjançant la substitució de LED i altres noves fonts d'energia".
"La implementació de MC en el mercat de la il·luminació LED actualment no té mostres d'èxit a la Xina." Diversos executius empresarials led van dir que la manera en què el govern pot coordinar la implementació de projectes EMC serà la clau per a l'èxit de la implementació de projectes EMC. Un executiu de l'empresa LED que no va voler ser nomenat sense embuts va dir sense embuts que a causa del llarg cicle d'implementació dels projectes EMC, els ajustos i canvis d'agències governamentals i personal durant aquest període aportaran grans incerteses a la futura execució dels contractes EMC. En aquest context, els bancs com a intermediaris de finançament no s'atreveixen a prestar fàcilment.
Hi ha avantatges i inconvenients. D'una banda, la inversió és relativament gran. D'altra banda, el període de devolució s'allarga. Les empreses s'enfronten a la pressió financera i el canvi setmanal és lent. A més, si hi ha un problema amb la làmpada LED, així com els costos de manteniment posteriors, serà una despesa considerable. A l'abril de 2008, Huaye Group va signar un contracte de renovació de fanals EMC amb el Govern Municipal de Jingdezhen a Jiangxi, amb un valor de contracte de 50 milions de iuans. Es tracta del primer projecte EMC a gran escala en el camp domèstic de fanals LED. "La coordinació i la gestió unificada del govern local va jugar un paper molt important en l'execució del contracte". Zhang Yusheng va dir.
